小(xiǎo)程序，帶貨直播的第二戰場

　　這是一(yī)個人人都會看直播的時代，更是家家都想做直播的好時代。簡化人人皆可直播的技術、成本和資(zī)源條件。

　　小(xiǎo)程序直播一(yī)直得到看好。形式簡單直接，帶貨效果直觀。

　　2019年直播能夠帶貨得到全行業驗證之後，2020年還能引發半個互聯網掘金直播業務紅利的條件，在于直播已經從電商(shāng)營銷層面的創新，演變成具有技術優勢人人可做主播的工(gōng)具和泛商(shāng)業時代。

　　大(dà)量圍繞着直播所做的價值和産品創新，依然是2020年在線直播熱潮的商(shāng)業主旋律。而今年的疫情，又(yòu)讓這種主旋律的實用價值，得到倍增放(fàng)大(dà)。大(dà)量疫情期間維持經營和收入的實體(tǐ)企業，直播成爲他們唯一(yī)能用，卻又(yòu)特别好用的救命方法。

　　營銷創新也好，普惠工(gōng)具也罷，或是某種媒介生(shēng)态，這些概念背後的直播形态，都離(lí)不開(kāi)品牌、商(shāng)品、技術、流量、用戶、主播、營銷資(zī)源等各類要素的合力。

　　今年大(dà)家都在看好直播，微信小(xiǎo)程序直播和電商(shāng)直播、短視頻(pín)直播的最大(dà)區别，在于微信有11億用戶的超級觸點效應。品牌零售商(shāng)和11億用戶在微信通過直播的連接觸點效應，就像老熟人和你天天在微信視頻(pín)聊天。精準的人貨場匹配、直接的品牌和用戶感知(zhī)、熟悉的品牌調性和信任關系，屬于微信小(xiǎo)程序直播特有的觸點效應。

　　直播帶貨的價值，在于消費(fèi)者本來就是帶着購物(wù)的預期，甚至是撿漏的預期，所撬動的即時下(xià)單熱情。就像哪家小(xiǎo)區裏有商(shāng)家擺攤，人群往往喜歡帶着淘到便宜密集湊攏。直播這種天然主動激活消費(fèi)者下(xià)單狀态的線上銷售平台，以一(yī)次次的帶貨效果，驗證了其徹底占據線上銷售的長久條件。

　　直播已經不再是簡單的營銷模式，不是簡單的工(gōng)具載體(tǐ)，不是大(dà)公司的單一(yī)業務。直播帶貨已經是中(zhōng)國互聯網特有的超級商(shāng)業現象。

　　商(shāng)業現象不同于業務模式的好處，在于這種現象可以同時孕育出多種模式和多家平台。微信的出現所帶來了巨大(dà)通吃效應，導緻應用市場上沒有第二個一(yī)模一(yī)樣的微信。但是商(shāng)業現象的帶貨直播，則可以基于這個現象參與各方的特性和商(shāng)業目的的不同，呈現多種解決方案并存的多生(shēng)态局面。

　　微信自己，就有我(wǒ)們剛才聊過的微信小(xiǎo)程序直播。

　　這些在微信開(kāi)直播的CEO大(dà)佬們，孫來春、梁建章、郭廣昌、曾碧波等，分(fēn)屬不同行業，卻有共同的一(yī)些商(shāng)業标簽：微信小(xiǎo)程序直播、CEO身份、品牌私域流量、疫情後的自救、無網紅MCN機構參與⋯⋯